2006年HR专业毕业后，进入一集团公司从事相关专业，先后接触招聘，绩效等岗位，从地区人力资源部到公司总部人资源部，应该一路走的还算顺利。2008年中，有了尝试其他职业的想法，应该说，这一想法不是偶然的冲动。经历HR的几个模块的岗位后，就渐渐有了迷茫的感觉。每天流程化的工作，与其他部门可怜的交流与了解，在公司变革过程中HR部门的窘境，公司员工对HR缺乏的尊重和理解，等等，让人做的很压抑。然而转行到其他，心里很没有底，我是HR专业，并且没有其他行业工作经历，能做什么呢？不过转行来的却比我想的快。公司的一营销部门招聘营销人员，报着试试的心态去面试了一下，结果聘上了，于是从2008年中到现在，经历了完全不同的一种职业---营销。一年之后回过头来，感概当初一时的决定，带来的却是当初未所预料的不同的人生体验。

 

科班出身，使我对HR工作产生了一种自然的理解和尊重，HR很容易做，但不是谁都很做的好。HR专业出身，最大的缺陷的专业的狭窄，做社保，不一定比学法学的知识面广和善于处理关系，做招聘，不一定比学语言的语言能力好，做绩效薪酬，不一定比学计算机专业的EXCEL精通。做培训，不一定比学教育的强。专业的东西，学的太虚不一定用到，基本的技能，却没有别人扎实。所以这是HR专业入门的第一个困境。

 

说实在话，做营销实在比做HR或者其他职能的工作更能锻炼人。在一个越来越稳定和成熟的公司中，学会一个岗位的工作很容易，但如何拓展一个人的思维和视野，培养良好行为习惯却远远不是岗位工作能解决的，做HR者，尤其刚入门，往往会陷入琐碎的事务工作中而不能自拔。于是越做越缺失价值感。我的HR同事曾和我开玩笑说，不知道公司招我们干什么，招一个大专生完全就可以做好我的工作。只会低头做事而不抬头思考，习惯于流程而不注重创新，是HR的一大瓶颈。当然，这么说，不是对基本工作能力的否定，比如，细心，耐心、条理、计划等通过做HR可以得到很好的提升。

HR做的久了，就会带上一定职业特征，比如细心，稳重，和气等等。销售的做久了，会油滑，善于表现，与人相处等等。抛开职业的区别，其实对HR来说，如何理解和处理人的关系是一道长期修炼的课程。由于HR的工作环境和接触的人群，HR在处理人事关系并比做销售的做的好。很多时候，HR的工作价值在于BOSS的认可，而非工作本身。然而很多时候BOSS对于中庸稳重的HR同事的工作会视而不见，因为那只是流程的例行工作。BOSS不会认为有什么亮点。相反，营销工作很多时候要求根据市场特征来确定有特定的策略战术，往往更能表现凸显出来个人的差异。所以，HR工作在追求工作流程的准确和稳定中，需要思考工作的目的和策略